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modelo_de_trabajo [2017/03/23 13:19] 201.164.62.62 [Sprint Backlog] |
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| - | ====== Modelo de Trabajo ====== | ||
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| - | ===== Factores ===== | ||
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| - | Nuestro modelo de trabajo se centra en darle valor a 3 factores: | ||
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| - | * **PERSONAS** | ||
| - | * Se trabaja en las personas de la siguiente manera: | ||
| - | * Se les da **Capacitación** que los ayude a desarrollar sus habilidades profesionales. | ||
| - | * Se les inculca el modelo **Autodidacta** para que puedan fortalecer y extender su aprendizaje. | ||
| - | * Se les desarrolla la habilidad de **AutoAdministración** para que puedan distribuir sus actividades y responsabilidades de mánera eficiente y que pueda generar resultados en base al compromiso. | ||
| - | * Se les desarrolla el **Liderazgo** para que tengan la capacidad de guiar y desarrollar a otros colaboradores. | ||
| - | * **PROCESOS** | ||
| - | * Se trabaja bajo un **Proceso Definido** que ayuda a llevar un control sobre el como y cuando se debe trabajar, que herramientas a utilizar, cuales son los roles y responsabilidades a desempeñar, entre otras cosas. | ||
| - | * Se utiliza la **Metodología Ágil** que nos ayuda a minimizar las cargas y tiempos en el [[wk>Application_lifecycle_management|ALM]]. | ||
| - | * Se toman algunos valores de **Management 3.0** que enfoca sus esfuerzos en como crecer a las personas enfocandolas a un objetivo global para generar equipos de alto rendimiento. | ||
| - | * **HERRAMIENTAS** | ||
| - | * Mediante **Alianzas Tecnologicas** se pretende acceder a herramientas y conocimientos que apoyen a magnificar el trabajo, se cuenta con el apoyo de //Microsoft//. | ||
| - | * Los **IDE's** son una parte importante de nuestro trabajo, de ser usadas correctamente nos pueden incrementar a medir el rendimiento de las aplicaciones. | ||
| - | * Las **KBD's** y las **Q2Q** serán dos partes fundamentales en el crecimiento del equipo, ya que estan registrarán nuestra experiencia como equipo evolutivo tanto tecnologicamente como profesionalmente. | ||
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| - | ===== Ágil ===== | ||
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| - | El manifiesto ágil tiene 4 valores que definen lo que es ser ágil. | ||
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| - | * Las personas y sus interacciones sobre los procesos y herramientas. | ||
| - | * Producto con calidad productiva sobre extensa documentación. | ||
| - | * Colaboración con el cliente sobre contratos. | ||
| - | * Respuesta al cambio sobre seguimiento de objetivos. | ||
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| - | ===== Management 3.0 ====== | ||
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| - | Management 3.0 es un enfoque distinto sobre como llegar a los objetivos de la empresa, se enfoca directamente a las personas bajo la premisa de la felicidad. | ||
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| - | * **MOTIVAR A LA GENTE**.- Consiste en mantener constantemente a las personas motivadas mediante el reconocimiento, incetivación, alcance de metas interesantes, entre otros. | ||
| - | * **CAPACITAR A LOS EQUIPOS**.- Consiste en desarrollar la confianza del equipo para romper las barreras que los impide a trabajar como tal. | ||
| - | * Confia en tu gente. | ||
| - | * Gana la confianza de tu gente. | ||
| - | * Confia en ti mismo. | ||
| - | * Ayuda a la gente a confiar en los demas. | ||
| - | * **ALINEAR OBJETIVOS**.- Consiste en que todos los objetivos a realizar deben estar enfocados a que se cumple el objetivo principal, esto genera productos que realmente dan valor. | ||
| - | * **DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS**.- Consiste en desarrollar a cada persona para que pueda desempeñar cualquier rol. | ||
| - | * **CRECER LA ESTRUCTURA**.- Consiste en las adaptaciones necesarias que deben ocurrir para seguir subsistiendo al entorno. | ||
| - | * **MEJORAR TODO**.- Consiste en la mejora continua, nada puede darse por terminado, se pueden cerrar ciclos de trabajo, pero abrir otros para mejorar los ciclos anteriores. | ||
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| - | Un modelo interesante para el crecimiento es el [[https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_89.htm|GROW]] | ||
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| - | ===== SCRUM ====== | ||
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| - | Para trabajar utilizaremos SCRUM, el cual nos va apoyar agilizar el proceso de desarrollo: | ||
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| - | {{modelo_trabajo:scrum.png}} | ||
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| - | ====Product Backlog==== | ||
| - | El primer paso dentro de SCRUM, es recolectar las historias de usuario, esto nos servirá para generar las epopeyas y colocar dentro de estas las historias de usuario que la componen, todas las historias de usuario se depositan dentro del **Product Backlog**. | ||
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| - | ====Planning Model==== | ||
| - | El segundo paso es la planeación del Sprint, esto se da mediante la **Planning Model**, en esta fase el equipo construye el [[modelo de trabajo#Sprint Backlog]], normalmente se hace el primer día del sprint. Cada sprint corresponde a un intervalo de tiempo definido en el cual el equipo podrá trabajar usando procesos y herramientas ágiles. Durante este reunión, el //Product Owner// trabaja en conjunto con el equipo para identificar aquellas historias o elementos del backlog para completar el sprint. | ||
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| - | Esta reunión consiste en dos fases, en la primer fase el equipo y el //Product Owner// identifican los elementos del backlog con los cuales el equipo puede comprometerse a terminar en el sprint, basado en la experiencia de sprints anteriores, estos elementos son agregado al [[modelo de trabajo#Sprint Backlog]]. | ||
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| - | En la segunda fase el equipo determina como se desarrollará y probará cada elemento, ellos definen y determinan las tareas que requerirán para terminar cada elemento. Por último, el equipo se compromete para implementar algunos o todos los elementos basados en sus estimaciones. | ||
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| - | ====Sprint Backlog==== | ||
| - | El //Sprint Backlog//, es el resultado del [[modelo de trabajo#Planning Model]] y consiste en los elementos que formaran parte de los entregables de los Sprints, también contiene su priorización. | ||
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| - | ====Sprints==== | ||